前言：应聘过程实为一个双向过程，首先是应聘人员对企业进行一个考察，其次才是企业对应聘人员进行面试。很多应聘者在应聘过程中向公司提出了一系列的问题，下面就对大部分应聘者都比较关心的问题作一个解答，以供应聘者参考。
【问题一】：光阳公司目前运营现状？
答：其一，销售额（主营业务收入）。销售额在一定程度上说明了公司的发展状况，光阳公司在2008年前三个季度比2007年度同期销售额增长30%；
其二，利润，净利润率。在这里提供给大家一个更具有说服力的指标：人均创利税水平。那么，何为人均创利税水平？人均创利税水平应该能是衡量一个企业经营成效的综合性指标。举个例子，若A企业10名员工的个人创利税不如B企业同等岗位的1名员工的个人创利税高，那么很显然，B企业的员工收入要比A企业的员工收入高得多。试问，在一个利润低的公司中，员工的收入会有多高？可以非常负责任的讲，如果用人均利率水平这个指标来衡量一个企业，那么光阳公司绝对是一个非常优秀的企业！
其三，费用状况（经营费用、管理费用）。光阳公司的成本是比较低的，我们是向中小投资者输出一种成功的运营模式，故经营费用和管理费用占营业收入的比重较大。例如，培训师给大家培训一堂课，他的收入可能有几十万元，但是成本是非常低的……
【问题二】：光阳公司2009年及未来三年的发展规划目标？
答：2009年公司将放缓业务增长速度，平均每年销售收入的增长率将在25%以上，为了使企业立足于长期健康发展，立足于可持续发展，使公司上一个更高的台阶，公司还将大力开展“三大基础建设”， “三大基础建设”是指制度建设、文化建设、团队建设。另外，公司将启动国际化发展战略，在加拿大设立国际化的运作基地，使公司的各方面管理向更高的标准迈进。
未来三至五年：第一，公司将致力于搭建旨在帮助员工发展的价值创造平台、实施旨在全面惠及员工的“幸福人生工程”。在光阳公司，公司的一切发展规划都要有利于员工的发展，“幸福人生工程” 是一项非常有意义非常巨大的一项工程，这项工程的内容包括员工的养老问题、住房问题、货币贬值问题等一系列关系到员工利益的问题，这些问题对员工的个人人生有着巨大的影响，而且这是个人无法解决的问题，那么，光阳公司就要员工解决这些问题，关于“幸福人生工程”的详情请参照罗运峰“人生规划与幸福人生”讲座。第二，公司将通过实施国际化发展战略进一步打造更具竞争力的行业旗舰。目前公司在全国同行业中处于领军地位，但是我们要不断的实现自我创业，通过实施国际化发展战略进一步打造更具竞争力的行业旗舰
【问题三】：员工个人的职业生涯规划公司是否有明确规定？
答：这是每人都十分关心的问题。对员工的职业发展规划公司历来就十分重视，也有这方面的指导思想、指导原则和相关培训。这项工作目前主要有各级管理人员着手实施，公司在这方面做了很多卓有成效的工作，例如：公司倡导进行的DISC行为风格测试和其他相关职业生涯规划的测试，公司的员工自愿测试率达80%以上，这都是卓有成效的举措，在国内很少有企业能做到如此高的比例。
另外补充两个应聘者没有问到但个人认为非常重要的两个问题：
【问题一】：企业宗旨或团队使命是什么？
答：这是个非常重要的问题。大部分应聘人员都认为企业的宗旨就是赚钱，其实不然，每个企业固然要追求利润，但在不同的企业里，追求利润也不是所有企业的唯一目标，有的企业在追求金钱之外的东西，利润不是企业的最终目的。企业宗旨也可以理解成团队的使命，在我们光阳公司，我们的宗旨是为我们的客户、员工、股东、商业伙伴创造价值，从企业的宗旨来讲，我们在追求利润，但我们把利润做为我们创造价值大小的一个衡量指标，我们会为员工、客户、商业伙伴考虑，我们追求利润会建立在为社会创造价值的基础之上，不会做损害社会、员工、客户、商业伙伴的事情，在不同的企业中，不同的领导者的价值观、追求是不同的，在企业宗旨的理解上差异也很大，企业宗旨决定着员工的收入、成长同时显著的影响着员工的一生，“什么样的环境陶冶什么样的人”，所以企业宗旨会在很大的程度上影响着员工的人生，有的企业宗旨只是嘴上喊的口号，所以要了解一个企业的宗旨一定要了解企业实实在在的表现。
【问题二】：企业文化的开放度如何？
答：大家都知道，企业文化为企业的灵魂。企业文化比企业制度要重要，什么样的文化才会产生什么样的制度，什么样的制度才会打造什么样的团队，所以说企业文化为企业的根基。那么何为企业文化的开放度呢？那就是企业吸纳、接受不同理念的接受度。在这个问题上不同的企业有两个极端的表现，第一个极端就是公司员工在公司没有发言权的，公司的指导原则是固定的，在这些企业中员工要按照规则做事情，其余的话是不允许讲的；还有一个极端，就是开放的企业文化，只要是好的我们就吸收。很显然，开放的文化和封闭的文化对员工的影响是非常大的，在封闭的文化当中，员工就像是机器人，只能按照流程去做，不允许也不需要有思想，在这种企业当中，比较明显的表现就是一言堂，即一个人说了算；在开放的文化当中，会倡导大家把自己的聪明才智发挥出来，只要是符合三个有利于的想法都会得到认可，只有在这种环境当中，我们的员工才会最大限度的把自己的聪明才智发挥出来，才能实现自身的价值。那么光阳公司的企业文化又是怎么样的呢？在这里用四个例子来简单说明，1、公司有三个有利于，即有利于公司、有利于团队、有利于个人。任何符合三个有利于的事情都可以去做，都可以向相关部门提出自己的意见，任何不符合三个有利于的事情都不要去做，2、公司有四个管理，即管理好自己，管理好下级、管理好同级、管理好上级。如果做了不符合三个有利于的事情，我们就会用四个管理去管理我们的员工。3、公正合理原则，在公司当中只有工作关系，没有私人关系，团队的工作风格属于显著的“工作关系导向”看不到丝毫“人际关系导向”的影子。4、劳资政策的三个原则，即：社会比照原则、论功行赏原则、责利对应原则，在薪资政策方面，如果任何员工有任何异议都可以向我们的相关负责部门沟通交流。当然了，应该正确的看待企业文化的开放度，应该结合企业的制度看待企业文化的开发度，遇到问题有不同意见的时候应该通过正确的渠道找相关的管理部门沟通，但是在制度更改之前必须要严格按照原来的制度行事。所以，要理解一个企业的文化开放程度，关键是要了解公司高层领导人在公司重大决策上的表现，只要企业文化开放度高，一切好的东西都会接受，只有在这样的企业当中，才会真正的实现自我价值！
结束语：要实现个人梦想，智慧很重要，智慧来源于自已在一个又一个的成功当中积淀出来，所以，大家要从做好每一件事情开始…
要想成就卓越，首先要培养成就卓越的思维，要养成成就卓越的习惯，那么卓越就会逐渐向你靠近！ |
