对人力资源部门工作的辅导
如何对待领导的纠偏和指示？
领导的纠偏和指示，往往就是职能部门的职责，是领导对你的工作“打补丁”。
没有领导的指示，难道你的职责就不履行了？你开展工作难道是为了应付领导的命令？
对扛领导大旗处理问题现象的解析
扛领导的大旗处理问题，等于承认自己是失职的。没有领导指示，难道你自己就不该做吗？
扛领导的大旗处理问题，就是强权政治！
扛领导的大旗处理问题，就是不担责、老好人！
扛领导的大旗处理问题，就是转嫁责任！
敢于担当责任，不怕得罪人，也不会得罪人，还能把管理工作做好，需要智慧。做到这一点，才是真正的称职！
不敢承担责任，就难以有大的作为！这个能力一定要学习、培养！
关于领导的指示
领导的指示往往指示一个方向。要把领导的指示贯彻执行好，就必须进行系统化的思考，按原则办事、按制度办事，切实体现“三个有利于”，把好事办好。
领导的指示也有出现偏颇的时候，尽管概率比较低。比如：领导对执行层面的规章制度就掌握的不够。出现这种情况时，作为下级，应该在第一时间对上级进行提醒。
领导对某一个员工做出的指示，仅限于该员工本人知悉，除非另有传达的要求。如果把领导指示告知其他人，就构成了信息泄露，甚至泄密。
关于新员入职培训
新员进来都需要进行行为规范培训，因为原来的工作单位与我们的企业文化往往都有差异。
倡导老员工随时反映问题，并及时对新员纠偏，以避免负面影响的扩大。
关于撒谎
诚实是合作的前提。
今天撒谎一句，日后用100句实话都不能挽回影响！
善意的谎言也要尽量避免！……
发布人：罗云峰 发布时间：2010-1-18 已被浏览
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