金光集团简介    
      一、金光集团属于哪个行业？    
      金光集团是一家向中小投资创业者输出成功运营模式、品牌、装备、耗材、培训和技术支持的综合性企业，或者说是一家帮助中小投资者实现成功梦想的企业。金光集团的业务运营涉及到产品研发、制造、销售、培训、电子、电工、机械、计算机、美工、平面设计、视频制作、喜庆文化传播、金属表面精饰、特种工艺制作、印刷等十余个技术学科和领域。由此可见，金光集团不属于任何一个单纯的行业，企业运营的内容已扩展到工业、商业、科技、服务业、文化传播、加盟连锁等 多个行业。     
      刚刚结束的党的十七大又提出“以创业带动就业”，金光事业，是利国利民的光辉事业！    
      每一位金光的同仁都为自己所从事的事业而感到光荣和自豪！ 
    
      二、金光集团的年龄    
      金光集团起步于1992年，历经多年的发展，现已发展成为一家规模优势与专业优势并举的行业现代化企业。金光集团专注于加盟连锁体系推广，提供加盟连锁管理咨询服务，致力于扶助投资者成功创业。    
      从企业的前身算起，已经有长达十六年的成功发展史，因此也孕育了优秀的企业文化和完善的企业制度。    
      据报道，中国企业的平均寿命只有2.9年…… 
    
      三、金光集团的行业地位与经营状况    
      金光集团彻底改变传统店铺的单一运作模式，实施“整店输出”战略，充分发挥自己在技术、设备、团队和管理的领先优势，对开发的项目进行了有效规划与整合，推出了“万全数码影像店”、“新兴标牌印务店” 、“新兴图文影像”等系列加盟运营方案，以无与伦比的项目优势、完善的加盟保障、质优价廉的耗材资源为加盟客户提供了一条快捷的成功经营之道。    
      金光创业项目受到了广大投资者的普通认可与信赖，加盟客户现已遍布祖国大江南北，并有部分来自美国、俄罗斯、印度尼西亚等国家和地区。同时金光加盟店的火爆经营，也受到了广大媒体的热切关注，山东电视台、济南电视台、财富时报、中国消费日报等相继进行了报道。    
      锐意创新的经营理念、规范化的经营管理、雄厚的经济基础，奠定了金光事业发展的优胜地位；卓越的品牌及文化理念、完善的加盟保障体系、丰富的耗材资源，搭建了创业者通向成功的事业平台；丰富的共享资源与高效的团队协作优势，支持各地加盟店创造了一个又一个商业奇迹！     
      金光以“客户的成功，就是我们的成功”为经营理念，用自己的实际行动，努力让每位投资者实现自己创业和发展的梦想。 
    
      四、员工的流失率    
      何谓流失？流失是指员工因为对企业不满意而在合同期满之前辞职。    
      本公司员工流失率极低，骨干员工的流失率几乎为零。    
     “员工流失率”这个指标可以说明很多很多问题……
  
      五、企业与员工之间的关系    
      在金光集团，企业与员工之间的关系是一种信托关系。一方面，员工因为信赖企业而把自己的职业生涯托付给企业，企业因此要对员工负责；另一方面，企业因为信赖员工而把自己的经营业务托付给员工，员工因此要对企业负责。这就叫做“信托关系”。 
    
      六、企业理念精粹    
      企业愿景：成就中小投资者梦想的摇篮、实现员工高品位生活的家园。    
      团队使命：为我们的顾客、员工、股东和商业伙伴创造价值。    
      企业目标：永远做行业发展的先锋！    
      企业风格：求真、务实！    
      团队理念：管理好自己、管理好下级、管理好同级、管理好上级，简称“四个管理”。    
      团队态度：没有任何借口，我是一切问题的根源！    
      团队信念：没有「不可能」，只是暂时还没有找到方法！    
      用人理念：人人是人才、赛马不相马！    
      服务理念：客户的满意就是我们的工作标准！    
      企业精神：脚踏实地、奋发向上、永不懈怠！    
      核心价值观：创新——技术创新、产品创新、服务创新、管理创新！ 
    
      七、企业的人才观    
      本公司唯一的“产品”是人才，即先“生产”人才，然后由人才为客户生产商品、提供服务。    
      人人是人才，赛马不相马！    
      我们选拔的是符合“三个匹配度”的人才，或者是在“三个匹配度”方面具有良好培训预期的人才。    
      无论在何等岗位，金光集团所需要和培养的，都是具有管理思维的复合型人才。 
    
      八、金光集团的培训体系    
      本公司中高层人员经常参加国内外权威的企业管理培训，并与全体员工分享。    
      公司拥有数千张各类培训光盘和大量的培训教材，可供员工学习、参考。    
      本公司有开放的学习环境和工作实践环境。只要符合“三个有利于”，员工的任何提议都会得到许可和支持。    
      培训体系包括三大模块：    
      ①每周一的全员大会培训：主要是解决方向性问题、工作激情问题和学习成长的方法问题。打个比方讲，解决的是老山羊给小兔子送白菜种子的问题。    
      ②部门内部培训：主要是解决专业知识和专业技能的问题。打个比方讲，解决的是老山羊给小兔子送白菜的问题。    
      ③在各级领导带领下个人研修：主要是解决自学和实践的问题。打个比方讲，解决的是小兔子在老山羊的指导下自己种白菜的问题。 
    
      九、员工的工作氛围    
      金光集团的工作氛围可以用十二个字来概括，“阳光做事、诚信负责、团结友爱”。    
      团队的工作风格属于显著的[工作关系导向]，看不到丝毫的[人际关系导向]的影子。    
      纯洁的同事关系，家庭一般的关爱，决定了每个员工每天只需考虑两件事：要么创造价值，要么享受生活。 
    
     十、员工的薪酬福利    
     总收益＝固定收益＋绩效收益±承诺激励兑现   
     固定收益包括：生活工资、午餐补贴、通讯补贴、交通补贴、工龄补贴、五险一金等等。   
     绩效收益＝绩效收益基准值×考核系数   
     其他收益：生育津贴、生日贺礼、中秋节福利、春节福利等等。   
     收益比重的特点是低固定、高绩效，不过也可以根据员工的要求单独设计高固定、低绩效的劳资政策。   
     劳资政策的三大基本原则：论功行赏原则、社会比照原则、责利对应原则。   
     在“劳资政策三大基本原则”的指导下，绩效考核办法和薪酬核算办法都是可以民主议定的。   
      
     十一、企业发展前景  
     一个企业的发展前景主要取决于三大方面：未来的市场需求，未来的行业竞争格局，企业自身的进化能力。    
     未来的市场需求：今后几年、十几年的就业形势将会如何？2007年底党的十七大又吹来了一股强劲的东风——“以创业带动就业”，企业发展必将蓬勃向上。    
未来的行业竞争格局：略。    
     企业自身的进化能力：包括企业的资本结构、资本实力、技术实力、经营管理能力、员工素质、企业文化体系、企业制度体系等等。其实，一家企业的发展历程已经证实了自身的进化能力。 
    
      十二、员工的职业发展空间    
      释义：员工的发展空间不是指职位上升空间，而是指能力提升空间和价值创造空间。    
      比如说你今天是A企业的高级经理，晚上睡觉一夜醒来，这个头衔可能就没有了。假如你又应聘到B企业，B企业之所以录用你并不是因为看好你在A企业的头衔，而是看好你创造价值的能力。    
      回顾1：金光集团的业务运营涉及到产品研发、制造、销售、培训、电子、电工、机械、计算机、美工、平面设计、视频制作、金属表面精饰、特种工艺制作、印刷等十余个技术学科和领域。这样的环境为员工提供了极其广阔的价值创造空间。    
      回顾2：在金光集团的任何岗位上所培养的，都是具有管理思维的复合型人才。    
      回顾3：本公司有开放的学习环境和工作实践环境。只要符合“三个有利于”，员工的任何提议都会得到许可和支持。    
      回顾4：市场发展前景……    
      公司本部的岗位构成：80%的岗位是管理、技术、营销策划和商务谈判，低劳动附加值的工作进行外包处理。    
      鉴于此，任何一位员工在金光集团的发展空间都是无限的！    
      结束语    
      非常欢迎各位加盟金光集团，也非常感谢各位朋友对金光集团的关爱和支持。    
      希望我们能够合作共事，并且共同成长、共同成功、共同成就！